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人力资源入门教材(人力资源入门知识)  第1张

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1、展开3全部 人力资源入门必备知识:常见的人力资源组织架构包括人力资源规划,人员招聘与配置,培训开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理。

2、按照企业人力资源管理的不同发展阶段,可分为:低级阶段:人事行政部设置1-2个专员,主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。

3、2、初级阶段:各个业务模块的组织结构已逐步建立起来,公司人员一般处于100-200人,这时人力资源部的日常性工作已由专人负责,如招聘工作、工资核算等。

4、3、中级阶段:人力资源部门各职能更加健全,分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。

5、4、高级阶段:设置人力资源总监、人力资源部门经理,其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位,分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作,全方位支持企业经营运作。

6、人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。

7、人力资源原始成本:人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置。

8、2、人力资源开发直接成本:上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。

9、3、人力资源开发间接成本:培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。

10、扩展资料人力资源管理需要根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。

11、确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

12、这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。

13、即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。

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