生产总监和生产经理的区别（生产总监）

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1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、 5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、 8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、 9、负责重要生产设备的申购。

10、 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、 1根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

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